社員の本音は 「居場所を居心地よくしたい」 「職務を守りたい」 「給与を上げたい」 の3つです。 勿論 「自分の能力をスキルアップしたい」 「出世したい」 「自分の能力で世の中の役に立ちたい」 と考えてい方もおられます。 しかし、人の根幹は「楽したい」「面倒は避けたい」と考えるように脳ができています。 そんな中、自分の能力をスキルアップさせたいと考えて行動する従業員は希少な存在です。 ここで話は戻り、社員は経営を考えて行動しないのか？ それは 社員が経営を考えないのは、経験がなく、理解できる範囲でしか動けないから 景色は言葉で説明しても伝わらない。社長の隣に立つことで、見えるようになる 今回は、この「社長の隣に立つ人」が、なぜ後継者につながるのかをお話しします。

「うちの社員は、言われたことしかやらない」 これまで数えきれないほどの社長から、この言葉を聞いてきました。 「自分の仕事の範囲から一歩も出ようとしない」 「会社の将来のことなんて、まったく考えていない」 「もっと経営者目線で考えてほしいのに」 お気持ちは、よく分かります。 でも、あえて申し上げます。 社員は「経営者では無い」ので、当たり前なのです。 こんにちは。つながるネット株式会社の森 修です。 今回は、社長がつい嘆いてしまう社員が「経営者では無い」について、社員の側から見た景色をお話しします。

「社長、もっと社員に任せてください。」 経営セミナーや研修で、こう言われたことはありませんか。 「分かりやすく説明しましょう」 「社員とのコミュニケーションを増やしましょう」 「社長が変われば、会社が変わります」 その言葉に背中を押されて、翌日から実際にやってみた社長もいらっしゃると思います。 朝礼で方針を丁寧に説明した。面談の時間をつくった。思い切って仕事を任せてみた。 そして、3ヶ月後。 気がつけば、社長はまた自分で営業に走り、自分で数字を見て、自分で判断していた。 「やっぱり、自分でやった方が早い」とつぶやきながら。 こんにちは。つながるネット株式会社の森 修です。 今回は、多くの経営書や研修が口をそろえて言う「社長が変わりなさい」という言葉に、私が反対する理由をお話しします。 ただし、間違いとも私は言いませんし、否定する者ではありません。 あくまで、私の経験などからの考えです。 前回のおさらい 前回は、「中小企業は、すべてベンチャーだ」というお話をしました。 どの会社にも、創業者が思いを形にするために一歩を踏み出した「始まりの日」がある.

「中小企業は、すべてベンチャーです。」 私がこう言うと、多くの社長が首をかしげます。 「うちは創業50年の町工場だよ」 「IT企業でもないし、ベンチャーなんて縁がない」 しかし、私は本気でそう考えています。 そして、この考え方こそが、いま多くの中小企業が抱えている「後継者がいない」という問題を解くカギになると確信しています。

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ビジネスは「人」です。 企業成長を進めるには「人」の成長が欠かせません。 これからも、様々なセミナーを開催していきます。

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香川県坂出市府中町は、全国の中でも有名な偉人との関わりがあり、歴史的資料としても最古の都市「国府」があった場所です。歴史的希少価値の高い場所になります。 その素晴らしい「歴史」や「文化」を次世代に、さらには全国に伝えることで、注目される街になると確信しております。