こんな悩みありませんか？
□ M&A後、元従業員が次々と退職し、現場が機能しなくなっている
□ 買収したのに、現場のやり方・商習慣が何も変わっていない
□ M&A前からの在庫・不採算取引が処理できず、新体制に移行できない
□ 買収先の社員が不安を抱えたまま、モチベーションが低下している
□ M&A担当者（銀行・仲介）が去ったあと、誰も責任を持って動いていない
□ 買収の目的（シナジー・事業拡大）が、1年経っても実現していない
現状を放置すると大変な事に
人材流出が加速する
不安を抱えた社員・幹部が次々と離職。現場のノウハウが失われ、事業価値が急落する。
買収の目的が実現しない
旧来のやり方が固定化し、シナジーも収益改善も達成できないまま時間だけが経過する。
負の遺産が足かせになる
不良在庫・旧来の取引条件・慣習が整理されず、新体制のキャッシュフローを圧迫し続ける。
ステークスホルダーからの信頼を失う
PMI（統合プロセス）の失敗は、融資先・出資先のみならず、問題なのは取引先や顧客の評価に直結する事です。次の手が打てなくなる。
社員が不安を抱えたまま離職が続く
旧来のやり方が変えられない
不良在庫・旧取引が収益を圧迫
買収の目的・シナジーが実現しない
ステークスホルダーからの信頼損失
圧倒的な
当事者性
貴社に私の「机」を置かせてください。
私たちは「教える人」ではなく、社長の「分身」として現場に入します。
「現場の小さな迷い」をその場で判断し、実行を完遂させ、社長の思考を、現場が今すぐ動ける「タスク」に翻訳します。
事業が進む！
売上が変わる！
100者以上、事業者の売上アップの実績。
そのノウハウを最大限活かし、社長（CEO)の右腕となり、売上アップの為の事業戦略から事業計画の執行に至るまで、成果重視で実行します。
News Release
つながるネット 社外COOサービスの強み
01
解析・共鳴
1〜2ヶ月目
現場への同化：
貴社に席を置き、社長の指示が現場でどう「空白」になっているかを徹底調査します。
戦略の解像度アップ：
社長の頭の中にある抽象的な戦略を、現場が今すぐ動ける「タスク」にまで具体化し、実行の準備を整えます。
02
執行と突破
３ヶ月目
圧倒的な当事者意識：
「何をすれば良いかわからない」という現場のフリーズを、私がCOOとして即座に判断を下すことで突破し、何が何でも「数字」という結果を創出します。
言い訳の完全排除：
現場の横に座り、停滞の種をその場で摘み取ることで、社長が不在でも「動かざるを得ない」圧倒的な実行の勢いを作ります。
03
深化・定着
4ヶ月目以降
実戦を通じた「背中の承継」：
単なる教育ではなく、私が成果を出したプロセスそのものを現場リーダーに叩き込み、社長の「思考回路」を組織に移植します。
「経営の虎の巻」の編纂：
実戦で磨き抜かれた判断基準を、二度と現場が迷わないための「経営の虎の巻」として集約。私が去った後も、現場が自律的に「社長の意思」を体現し続ける【自走能力の定着】を完遂します。
弊社はこれまで100事業者以上の売上アップを専門として経営サポートを行ってきました。「現場改善」と「現場成長」、そして「事業の執行役」として御社の成長を促進を伴走支援します。
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