企業理念！トップの覚悟
こんにちは、つながるネット株式会社の森修です。
いつもブログを観ていただき誠にありがとうございます。
今週のテーマは「企業理念！トップの覚悟」です。
先般、ある畜産加工企業のお話しを聞く機会がありました。
従業員は170名、関連会社2社、売上は年商100億円の大きな企業です。
とても素晴らしい社長様で、毎年売上も上昇させています。
話の中で、何度も言われていたのは「経営理念」です。
経営理念は
「日本一の豚カツ会社になる」
シンプルで、素晴らしいと感じました。
従業員にも徹底し、「日本一の豚カツ会社」にするためにはどうするか？
「味」「価格」「流通」を常に工夫して改善していく体勢を整えているそうです。
失敗を恐れずチャレンジできる体勢を確率しているとの事でした。
従業員には、強制ではなくチャレンジシートを作成し、提出実行した従業員には
失敗しても評価を高くするそうです。
基本的にチャレンジシートは内容はどうであれ、必ず「実行」させるそうです。
チャレンジ実行中には社長も「アドバイザー」として時間を惜しみなく注ぎ込み、一緒に考え、時には社長も消費者として、取引先としての視点から否定的意見も出すが、説得（納得）できる内容を真剣に考えて乗り越えていくそうです。
簡単なようで、時間をかけてあげるのは本当に大変だと思います。
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自分には何も無いと思っていませんか？
副業をしようと最低賃金のアルバイトで満足しますか？
他人には無い、素晴らしいものを必ず持っています。
それをビジネスにする事で、高収入を得られます。
また、
「もし失敗しても全ての責任は社長にある。」
この一言は、恐れないチャレンジに繋がっていくように思います。
もう一つ、社長（代表者）の覚悟を、話されていました。
それもシンプルで
「常に真摯に」
有限責任があるのは当たり前ですが、社内、社外に対しても関わり合う以上は、常に真摯に手を抜かず遂行。
他人の評価が下がった時は、自分が代表でいるべきではない。
話を聞いている私も、姿勢を正される思いでした。
あと、なるほどと思ったのが
仕事には大小ありますが、経営理念で方向性を示しているので、大きな改革や革新などは従業員に任せる。
社長は、小さな仕事を改革する事が大事だと行っていました。
小さな仕事とは、「机の高さ」「整理整頓の基準作成」「備品の発注方法」などです。
意外に、各部署が当たり前のように業務を行っていても、部署毎に違いが発生すると「無駄」「ストレス」が発生し、効率が悪くなるとの事でした。
最近でのニュースでは、マクドナルドが畜産肉を使用なしない「ハンバーガー」を実験的に発売、大豆で代用肉など、近未来では食文化も変わってきますが、「日本一の豚カツ」を製造販売している事が、差別化となって行くと言われていました。
本当に素晴らしい社長でした。
正直に言うと、
事業を成功に導くための方法や仕組みは、誰も教えてはくれません。
ヒントはくれますが自分で学び取るしかありません。
近道をしたければ専門家に教えて頂くしかありません。
いずれにしても重要な物は、誰に聞くかになると思います。
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